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甲醇公司个人述职报告

时间:2023-03-03 00:59:10
甲醇公司个人述职报告(全文共2595字)

甲醇公司个人述职报告

2019年5月1日进入甲醇工作,协助公用工程近2个月时间开车,公用工程开车顺利后经公司领导研究决定,让我负责组织协调武汉华谷(维保方)对厂区内所有设备的维护与保养。在公司的正确领导下,在各部门的配合下, 我始终坚持以安全生产为中心,服务生产为理念,以抓好基础建设和设备维护为重点,积极协调武汉华谷做好各项维保工作,工作虽然取得了一定的成绩,但也存在着不足之处, 2019年对于我来说是忙碌的一年,也是充实的一年。通过与维保人员的共同努力,圆满地完成了2019年上级下达的各项目标任务,全年安全无事故。现将工作总结如下:

一、关键数据分析

2019年度甲醇公司入冬前检修项目总计20项,涉及气体净化(3项)、气体输送(10项)、电除尘(3项)、氢回收(1项)、合成精馏(3项),撤销检修项目5项,分别是气体净化(2项),气体输送(3项),撤销原因为材料不到位,无法检修。新增检修项目14项,主要分部在公用工程(4项)、气体净化(4项)、气体输送(5项)、罐区(1项)。按照公司的要求,在我的精心组织和积极协调下圆满地完成了此次检修任务。

二、重点亮点工作总结回顾

科学组织检修生产,做好设备预防性检修

1、使运行设备处于受控状态

①建立健全设备巡检管理制度。规定了巡检路线、内容、周期,未防止巡检人员难于把握,走马观花。组织专业技术人员,根据设备周期运行情况,安排巡检的重点,从而增强了点检的准确性。实实在在降低了设备的故障率。 ……此处隐藏1407个字……性规定和罚款了之。

五、管理中存在的问题

总之,通过半年的努力工作,即取得了成绩又存在现实问题。具体反应在以下几个方面:

1、技术水平参差不齐现象反应明显,能干、有技术的人有限,干好的总是那些人员,不喜欢学技术也总是那些人员。技术水平还是一个制约维甲醇公司设备下一步维护保养的重大问题。

2、维保贯彻落实各项制度不够严格,人情味很浓,总是在情、理、法的模式中运作,而达不到法、理、情的水平。

3、检修业务各方面管理不完善,等、靠思想还是存在的。

4、“三项”卫生工作不够理想,现场杂物、三修厂房等还有死角的存在,卫生清扫不十分突出。

六、2020年的工作思路

2020年随着甲醇的正式开车运行,生产任务将增加,承修设备也会不断增多,工作量会相当大,面对这些实际问题有以下几方面思路:

一、掌握设备故障周期发生,保证各类设备完好运行。

二、科学分配经营指标,确保设备使用寿命延长,对设备做好备件工作,细化日耗,在成本管理要有计划,有预算的使用费用。

三、保证安全生产的实现、点多、面宽、战线长的实际问题还是存在。散兵检修是正常事,确定负责人、主修工安全责任制,大事故由维保和公司领导指挥处理制度,强化人员设备安全性能教育,做好安全工作。

四、充分发挥技术骨干作用,实行各种设备检修互动办法。发挥技术精英的作用,从而补充人力资源不足问题,进一步探索检修管理的新办法,同时培养一岗多能人员,缓解各别岗位人员紧缺的局面。

以上是我2019年的简要工作总结,有不对的地方请领导批评指正。不成熟的工作思路还有再于进一步完善,并在实际工作中发挥作用。

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