甲醇公司个人述职报告
2019年5月1日进入甲醇工作，协助公用工程近2个月时间开车，公用工程开车顺利后经公司领导研究决定，让我负责组织协调武汉华谷（维保方）对厂区内所有设备的维护与保养。在公司的正确领导下,在各部门的配合下, 我始终坚持以安全生产为中心，服务生产为理念，以抓好基础建设和设备维护为重点，积极协调武汉华谷做好各项维保工作，工作虽然取得了一定的成绩，但也存在着不足之处， 2019年对于我来说是忙碌的一年，也是充实的一年。通过与维保人员的共同努力，圆满地完成了2019年上级下达的各项目标任务,全年安全无事故。现将工作总结如下：
一、关键数据分析
2019年度甲醇公司入冬前检修项目总计20项，涉及气体净化（3项）、气体输送（10项）、电除尘（3项）、氢回收（1项）、合成精馏（3项），撤销检修项目5项，分别是气体净化（2项），气体输送（3项），撤销原因为材料不到位，无法检修。新增检修项目14项，主要分部在公用工程（4项）、气体净化（4项）、气体输送（5项）、罐区（1项）。按照公司的要求，在我的精心组织和积极协调下圆满地完成了此次检修任务。
二、重点亮点工作总结回顾
科学组织检修生产，做好设备预防性检修
1、使运行设备处于受控状态
①建立健全设备巡检管理制度。规定了巡检路线、内容、周期，未防止巡检人员难于把握，走马观花。组织专业技术人员，根据设备周期运行情况，安排巡检的重点，从而增强了点检的准确性。实实在在降低了设备的故障率。 ……此处隐藏1407个字……性规定和罚款了之。
五、管理中存在的问题
总之，通过半年的努力工作，即取得了成绩又存在现实问题。具体反应在以下几个方面：
1、技术水平参差不齐现象反应明显，能干、有技术的人有限，干好的总是那些人员，不喜欢学技术也总是那些人员。技术水平还是一个制约维甲醇公司设备下一步维护保养的重大问题。
2、维保贯彻落实各项制度不够严格，人情味很浓，总是在情、理、法的模式中运作，而达不到法、理、情的水平。
3、检修业务各方面管理不完善，等、靠思想还是存在的。
4、“三项”卫生工作不够理想，现场杂物、三修厂房等还有死角的存在，卫生清扫不十分突出。
六、2020年的工作思路
2020年随着甲醇的正式开车运行，生产任务将增加，承修设备也会不断增多，工作量会相当大，面对这些实际问题有以下几方面思路：
一、掌握设备故障周期发生，保证各类设备完好运行。
二、科学分配经营指标，确保设备使用寿命延长，对设备做好备件工作，细化日耗，在成本管理要有计划，有预算的使用费用。
三、保证安全生产的实现、点多、面宽、战线长的实际问题还是存在。散兵检修是正常事，确定负责人、主修工安全责任制，大事故由维保和公司领导指挥处理制度，强化人员设备安全性能教育，做好安全工作。
四、充分发挥技术骨干作用，实行各种设备检修互动办法。发挥技术精英的作用，从而补充人力资源不足问题，进一步探索检修管理的新办法，同时培养一岗多能人员，缓解各别岗位人员紧缺的局面。
以上是我2019年的简要工作总结，有不对的地方请领导批评指正。不成熟的工作思路还有再于进一步完善，并在实际工作中发挥作用。
