
第一篇:工作表现不佳的检讨书
尊敬的领导:
经过深刻反思,我认清了自身错误原因。在此,我就这一年的工作不足向您表示抱歉。然而,我非常清楚,单纯的抱歉根本解决不了问题。
我必须在充分认识问题错误的基础上,采取客观务实的工作改正、改进方(小编推荐你关注好范文 网wWW.)法,切实地提高本组工作效能,最大程度地减少工废,今后长时间保持良好的工作状态。
在此,我向您做出郑重保证:从今日起,我必须充分吸取去年工作不利的经验教训。重点纠正自身性格、工作方法、心态等方面问题。尤其是要花大力气研究出一套系统的工作管理方法,确保本组工员谨慎、细致工作,最大努力减少工废产生。
最后,我恳求您给我时间转变。新的一年,我一定会尽我所能给您交上一份良好的工作业绩。
此致!
第二篇:工作业绩不佳检讨书
检讨书
尊敬的领导:
您好!感谢您在百忙之中抽空看我写的检讨书!
我不想再为自己的错误找任何借口,那只能让我更加惭愧。自己并没有好好的去考虑我现在的责任,造成了工作业绩不佳。我已经经深刻认识到此事的重要性,于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓,不能辜负值班经理和同事对我的一片苦心。
通过这个结果,我感到虽然是一件偶然发生的事情,但同时也是长期以来对自己放松了要求,工作做风涣散的必然结果。经过反思,我对自己这段时间的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候, ……此处隐藏870个字……、 管理者没有常抓不懈 制度不严谨,朝令夕改 制度本身不合理 执行过程过于繁琐 缺少监督
6、 缺少形成凝聚力的文化
如何提升下级的执行力 1、
2、
3、
4、 做好授权工作 做好工作分解 督促下级及时汇报 让下级即报喜又报忧
第五篇:果断处理表现不佳的员工
果断处理表现不佳的员工
作者:cindy bin
企业中,总是会有一些表现不那么令人满意的员工。主管该怎么处理这些表现不佳的员工呢?这些员工不能做出足够的贡献,却分享了组织的成果。如果主管视而不见,这会严重挫伤其他员工的士气。
在《执行》(机械工业出版社出版)一书中,管理大师拉里·博西迪就提到了这个问题——怎么处理表现不佳的员工。他的观点归纳起来,有以下四点。
1、不胜任工作岗位的人员有两类,一类是员工只是不胜任现在的工作,在其他的方面还有发展潜力。第二类是员工的表现不佳,在其他方面也不会有大的发展。管理者首先要做的就是对不胜任工作的员工进行分析,区分这两类人。
2、如果员工的表现没有达到预期的水平,但是他还可以胜任别的工作岗位,那么,主管就要快速并且公平地对他做出决定。比如,将他调往别的部门,或者别的岗位,让他做擅长的工作。
3、假若员工完全不能胜任工作,或者从来不肯尽心尽力工作,那么,最好的办法就是解雇他。解雇的过程应该是建设性的,给员工一个机会,让他可以体面地离开公司。
4、有些员工可能自己就会意识到工作表现不能令人满意,这种情况下,主管可以和他坦白地交流。如果他想辞职,或者有其他的想法,那就尽早做出判断,及时处理。